Menu
Menu
vi / en
Close
vi / en

Năm 2025 là năm cuối của giai đoạn đầu tư công trung hạn 2021-2025, thúc đẩy triển khai các dự án hạ tầng lớn, tạo cơ hội cho ngành tư vấn thiết kế. Trong ba tháng đầu năm, ngành này tại Việt Nam có dấu hiệu phục hồi nhờ sự phát triển của xây dựng, […]

Năm 2025 là năm cuối của giai đoạn đầu tư công trung hạn 2021-2025, thúc đẩy triển khai các dự án hạ tầng lớn, tạo cơ hội cho ngành tư vấn thiết kế. Trong ba tháng đầu năm, ngành này tại Việt Nam có dấu hiệu phục hồi nhờ sự phát triển của xây dựng, đầu tư công và chuyển đổi số. Tuy nhiên, vẫn còn thách thức như sự phụ thuộc vào thị trường bất động sản và tiến độ giải quyết vướng mắc đầu tư công.
Để đạt mục tiêu tăng trưởng 8% năm 2025, các doanh nghiệp, đặc biệt là #VNCC, cần nâng cao chất lượng dịch vụ và đẩy mạnh chuyển đổi số. Ban Giám đốc VNCC đã chủ động lập kế hoạch hoạt động chi tiết ngay từ đầu năm. Bên cạnh đó, năm 2025 đánh dấu kỷ niệm 70 năm thành lập VNCC, thúc đẩy doanh nghiệp đạt kết quả tích cực. Một số đơn vị vượt chỉ tiêu tìm việc như VPKT4, VPKT3, VPKC1, VPKC2, QHHT, TVGS. Nhiều đơn vị đạt và vượt chỉ tiêu doanh thu, nổi bật là VPKC2 và TVGS khi hoàn thành 5 chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

The year 2025 marks the final year of the 2021-2025 medium-term public investment phase, accelerating the implementation of major infrastructure projects and creating opportunities for the design consulting industry. In the first three months of the year, this industry in Vietnam has shown signs of recovery thanks to the growth of construction, public investment, and digital transformation. However, challenges remain, such as dependence on the real estate market and the progress of resolving public investment obstacles.

To achieve the 8% growth target in 2025, businesses, especially VNCC, need to enhance service quality and accelerate digital transformation. The VNCC Board of Directors has proactively developed a detailed operational plan from the beginning of the year. Additionally, 2025 marks the 70th anniversary of VNCC’s establishment, further driving the company toward positive results. Several units, such as VPKT4, VPKT3, VPKC1, VPKC2, QHHT, and TVGS, have exceeded job-seeking targets. Many units have met or surpassed revenue targets, with VPKC2 and TVGS standing out for achieving all five business production indicators.