VC GROUP SƠ KẾT QUÝ III/2026 | GIỮ ĐÀ TĂNG TRƯỞNG, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG Tăng trưởng không chỉ được đo bằng những hợp đồng mới, mà còn bằng khả năng chuyển hóa cơ hội thị trường thành doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền thực chất. Ngày 29/10/2026, […]
VC GROUP SƠ KẾT QUÝ III/2026 | GIỮ ĐÀ TĂNG TRƯỞNG, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Tăng trưởng không chỉ được đo bằng những hợp đồng mới, mà còn bằng khả năng chuyển hóa cơ hội thị trường thành doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền thực chất.
Ngày 29/10/2026, VCGroup tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động quý III, đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ 9 tháng đầu năm và xác định các trọng tâm điều hành trong giai đoạn cuối năm.
Trong bối cảnh thị trường tư vấn xây dựng còn nhiều thách thức, kết quả hoạt động của Tổ hợp ghi nhận những tín hiệu tích cực:
🔹 Giá trị ký kết hợp đồng đạt 145% kế hoạch năm, phản ánh nỗ lực phát triển thị trường và tìm kiếm nguồn việc của các đơn vị.
🔹 Doanh thu tăng trưởng 41% so với cùng kỳ năm 2025, đạt 83,9% kế hoạch năm.
🔹 Lợi nhuận sau thuế tăng 34,9% so với cùng kỳ, đạt 94,5% kế hoạch năm. Toàn Tổ hợp duy trì hoạt động kinh doanh có lãi; một số đơn vị đã vượt kế hoạch lợi nhuận cả năm.
🔹 Công tác thu hồi công nợ tại VNCC tăng 154% so với cùng kỳ, góp phần cải thiện dòng tiền và nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.
Những kết quả này cho thấy nỗ lực duy trì tăng trưởng của VCGroup, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục nâng cao hiệu quả thực hiện hợp đồng, đẩy nhanh nghiệm thu, quyết toán và thu hồi công nợ. Đây cũng là những nhiệm vụ quan trọng để củng cố nền tảng tài chính và bảo đảm chất lượng tăng trưởng.
Bên cạnh các mục tiêu kinh doanh, VCGroup tiếp tục chú trọng tái cơ cấu, chuyển đổi số, ứng dụng BIM, Revit và trí tuệ nhân tạo trong hoạt động chuyên môn; hướng tới nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm tư vấn và năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên.
Hội nghị là dịp để nhìn lại chặng đường đã qua, nhận diện những vấn đề cần tháo gỡ và thống nhất các nhiệm vụ trọng tâm cho chặng đường phía trước. Với VNCC, việc chủ động phát triển thị trường, nâng cao hiệu quả quản trị và phát huy năng lực chuyên môn tiếp tục là những yếu tố quan trọng để đóng góp vào mục tiêu chung của Tổ hợp.
VC GROUP Q3/2026 REVIEW CONFERENCE | SUSTAINING GROWTH AND ENHANCING OPERATIONAL EFFICIENCY
Growth is measured not only by newly signed contracts, but also by the ability to turn market opportunities into tangible revenue, profit and cash flow.
On October 29, 2026, VCGroup held its Q3 Review Conference to assess performance over the first nine months of the year and identify key priorities for the final months of 2026.
Against the backdrop of ongoing challenges in the construction consulting market, the Group recorded several positive results:
🔹 Contract signing value reached 145% of the annual target, reflecting the member units’ efforts to develop markets and secure new projects.
🔹 Revenue grew by 41% year-on-year compared with the same period in 2025, reaching 83.9% of the annual target.
🔹 Profit after tax increased by 34.9% year-on-year, reaching 94.5% of the annual target. The Group as a whole remained profitable, with several member units having already exceeded their full-year profit targets.
🔹 VNCC’s debt collection increased by 154% year-on-year, contributing to improved cash flow and more effective financial management.
These results demonstrate VCGroup’s efforts to sustain growth while highlighting the need to further improve contract execution, accelerate acceptance procedures and final settlements, and strengthen debt collection. These priorities are essential to reinforcing the Group’s financial foundation and ensuring the quality of its growth.
Alongside its business objectives, VCGroup continues to focus on restructuring, digital transformation, and the application of BIM, Revit and artificial intelligence in professional activities. These initiatives aim to improve productivity, enhance the quality of consulting deliverables and strengthen the competitiveness of its member units.
The conference provided an opportunity to review progress, identify issues requiring resolution and align key priorities for the period ahead. For VNCC, proactively developing markets, improving management efficiency and leveraging professional expertise remain important factors in contributing to the Group’s overall objectives.
