Menu
| Menu
vi / en
Close
vi / en
Đăng ký nhận cập nhật
|

Câu hỏi “Tồn tại hay không tồn tại?” trong thị trường cạnh tranh ngày càng rộng lớn về quy mô, khốc liệt trong từng lĩnh vực hoạt động là nỗi trăn trở của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ VNCC không phải mới được đặt ra tại thời điểm này, mà đã được có thời gian chuẩn bị trên 10 năm.

Tìm tòi hướng đi

Từ ngay nhưng năm 1995, khi nhận thấy xu hướng hội nhập của kinh tế Việt nam vào kinh tế thế giới sẽ là tất yếu, lãnh đạo của VNCC đã cũng họp bàn để lên kế hoạch chuẩn bị. Rất may mắn, nhân một dự án tài trợ của chính phủ Anh, trong 02 năm (1996, 1997), VNCC đã có cơ hội cử cán bộ đi học tập, khảo sát tại Anh về nâng cao năng lực quản lý dự án theo thông lệ quốc tế. Kết quả thật ấn tượng, với 60 lượt người, VNCC đã có 4 thạc sĩ, 20 chuyên gia về QLDA và nhiều cán bộ quản lý được trang bị những nhận thức mới về môi trường và cách thức hoạt động của các tổ chức TVTK hàng đầu của Anh.  

Kiến thức và con người tuy đã có, nhưng câu hỏi về mô hình hoạt động mang tính chuyển đổi sao cho phù hợp với điều kiện thực tiễn của các doanh nghiệp TVTK nhà nước trong môi trường Việt Nam vẫn còn bỏ ngỏ.

Lãnh đạo VNCC đã chọn Trung quốc là điểm đến tiếp theo: tham quan và tìm hiểu trực tiếp mô hình của các doanh nghiệp tổ chức TVTK lớn có nguồn gốc là sở hữu nhà nước của Trung Quốc. Như một tất yếu, việc phát hiện mô hình của Tập đoàn tư vấn xây dựng Thượng Hải – SCJ, đã cho VNCC một ví dụ sinh động để khẳng định quyết tâm đi theo con đường hội nhập một cách chủ động, đó là qua khảo sát SCJ, VNCC nhận thấy:

      • Tương đồng về cơ cấu khi chuyển đổi với mình (đều là DN đầu ngành của Nhà nước về TVXD)
      • Đã thành công trong việc học tập để xây dựng hệ thống sản xuất tiên tiến và đào tạo nguồn nhân lực thông qua các dự án liên doanh liên kết với tư vấn nước ngoài.
      • Đã làm chủ thị trường và chở thành Tổng thầu tư vấn trong lĩnh vực xây dựng số 1 Trung quốc sau 20 năm.

Không chỉ dừng ở đó, từ năm 2004 đến nay, hàng năm VNCC đều đặn cử 3-4 lượt đoàn cán bộ quản lý trực tiếp tham quan và học tập mô hình hoạt động tại trụ sở chính của các đối tác chiến lược để vừa học hỏi để vừa cập nhật các kiến thức kinh nghiệm mới của các nước tiên tiến.

Kế hoạch thực hiện

Từ đầu năm 2000, VNCC bắt tay vào việc lập kế hoạch dài hạn cho việc hội nhập cả về lượng và chất, với các nguyên tắc cơ bản:

  • Nắm bắt và phát huy triệt để các cơ hội:
    • Sẵn sàng tham gia các dự án trọng điểm quốc gia của Nhà nước
    • Tập trung lực lượng cán bộ giỏi để thực hiện tốt nhất.
    • Đặt niềm tin vào thế hệ trẻ bởi sự năng động, nhạy cảm và dễ hấp thụ những cái mới, sẵn sàng lăn sả.
  • Vừa làm-vừa học (học qua thực tiễn công việc):
    • Học hỏi cách quản lý thiết kế các dự án lớn, siêu lớn
    • Học hỏi các công nghệ xây dựng hiện đại, cách thiết kế, triển khai chi tiết của các công trình hiện đại.
    • Nâng cao năng lực giao tiếp, làm việc trực tiếp bằng tiếng Anh cho lực lượng Chủ nhiệm dự án, KTS và KS.
    • Học hỏi các phương thức tổ chức thức hiện, phối hợp hành động, kiểm soát tiến độ và kiểm soát chất lượng thiết kế.
    • Vừa làm-vừa xây dựng:
      • Xây dựng các hệ thống quản lý thiết kế, quản lý dự án trên nền tảng công nghệ thông tin, thực hiện làm việc trên hệ thống máy chủ: Work station, Server, làm việc theo mô hình nhóm, phối kết hợp trực tuyến, khai thác thông tin trên Internet.
      • Xây dựng tác phong làm việc hiện đại, theo các chuẩn mực quốc tế: lập kế hoạch chi tiết cho mọi hành động, kiểm soát tiến độ chặt chẽ; coi trọng chất lượng, chịu trách nhiệm đến cùng cho sản phẩm tư vấn.
      • Xây dựng hệ thống tài nguyên, thư viện : tích lũy dần qua từng dự án.

Kết quả đạt được sau 5 năm từ 2005-2009

Về lượng:

Theo từng năm đã thấy rõ

    • Số lượng hợp đồng liên doanh tăng từ 1 năm 2004, 8 năm 2006, và 18 năm 2009.
    • Xu hướng tăng dần về Tổng sản lượng hợp đồng Liên doanh tư vấn (xem biểu đồ).
    • Xu hướng tăng dần về Doanh thu từ các hợp đồng Liên doanh tư vấn (xem biểu đồ).

Về Chất:

Ngày một khẳng định vững chắc Thương hiệu là tổ chức TVTK xây dựng hàng đầu Việt Nam:

  • Luôn là nhà thầu và đối tác tin cậy của các chủ đầu tư lớn:

Đảm nhiệm các dự án trọng điểm, các công trình lớn của Đảng, Nhà nước và Chính phủ ( Trung tâm Hội Nghị Quốc Gia, Nhà Quốc Hội, Bảo tàng Hà Nội), Trụ sở các Bộ ngành Trung ương (Bộ Công An, Bộ Ngoại Giao).

Đảm nhiệm các các dự án của các Tập đoàn tài chính lớn trong và ngoài nước ( Tháp Bitexco; Tháp Dầu khí, Tổ hợp Keangnam, Khách sạn 5 sao Merriost, khách sạn 5 sao Lotus, v.v.. )

    • Luôn là đối tác tin cậy của các hãng tư vấn lớn, hàng đầu các nước phát triển: Gmp – CHLB Đức; Caslot Zavata – Mỹ; Over Arup – Anh ;Nikken Sekkei, Nihon Sekkei, MHS – Nhật bản; Heerim, MooYoung –  Hàn quốc; DP, Subana, P&T – Singapore; Arep Ville – Pháp; Gamuda – Malaysia …
    • Đã xây dựng được lực lượng cán bộ tư vấn ngày một lớn mạnh( xem biểu đồ)
    • Số lượng Chủ nhiệm dự án tăng hàng năm
    • Số lượng KTS, KS tham gia, thành thạo thực hiện các dự án liên doanh.
    • Số lượng cán bộ làm việc thành thạo bằng tiếng Anh (mở lớp đào tạo tiếng Anh tại chỗ, thông qua công việc hàng ngày
    • Khả năng đáp ứng và cung cấp dịch vụ tư vấn ngày càng đa dạng và nâng cao tính chủ động cho các dự án lớn, phức tạp :
  • Chuyển vai trò từ Thầu phụ – tư vấn địa phương chỉ thiết kế triển khai (2004-2006), tư vấn đồng thời ( 2006-2009).
  • Công việc thực hiện chuyển dần từ triển khai Thiết kế Thi công thuần tuý sang Thiết kế Kỹ thuật (phương án kỹ thuật) đến Thiết kế ý tưởng, giải pháp.

Kế hoạch cho tương lai

Với những thành tựu đã kể trên và theo đà phát triển này, trong những năm tiếp theo, VNCC hướng tới:

  • Trở thành đơn vị Tổng thầu thiết kế các dự án lớn, siêu lớn:
  • Các đơn vị thành viên đều có thể chủ động hoàn toàn trong việc quan hệ quốc tế, liên doanh liên kế.
  • Thuê các KTS , chuyên gia nước ngoài thực hiện dự án có vốn đầu tư lớn, vốn đầu tư nước ngoài.
  • Đạt được số lượng hơn 30 CNDA đạt tiêu chuẩn quốc tế, thành thạo công nghệ, quy trình xây dựng hiện đại.
  • 75% cán bộ có thể làm việc trực tiếp bằng tiếng Anh
  • Tăng tỷ trọng các các hợp đồng có giá trị sản lượng trên 10 tỷ lên 40% trên tổng số hợp đồng ký kết.
  • Tăng tỷ trọng số cán bộ có thể tham gia dự án liên doanh lên 80% trên toàn Tổng Công ty.

Vài suy nghĩ của VNCC về vấn đề hội nhập:

Vai trò và sự ủng hộ của xã hội cho tương lai hội nhập của tư vấn trong nước.

  • Tư tưởng sính ngoại của chủ đầu tư kinh doanh bất động sản để dễ bán hàng, mà không quan tâm đến chất lượng thực của tư vấn nước ngoài sẽ gây thiệt cho người tiêu dùng cuối cùng (đã xuất hiện việc có trường hợp tư vấn nước ngoài chỉ đứng tên bán dấu cho các tư vấn trong nước).
  • Tư tưởng sính ngoại của môt số chủ đầu tư: việc này không chỉ gây lãng phí tài chính quốc gia: tiền của VN thuê tư vấn nước ngoài để rồi họ hưởng lợi qua việc thuê lại tư vấn trong nước với giá rẻ (tỷ lệ 10/1).
  • Việc thương thảo nội dung công việc trong hợp đồng với tư vấn nước ngoài nên giảm dần hàm lượng công việc của tư vấn nước ngoài để dành cho tư vấn trong nước nếu họ có năng lực đảm nhận.
  • Nhà nước, Bộ Xây dựng, và các Bộ có liên quan cần có chủ trương trong việc thực hiện dự án giữa tư vấn quốc tế và tư vấn trong nước theo hướng tư vấn trong nước nhiều loại dịch vụ và giai đoạn của dự án để qua đó có thể tích luỹ, đào tạo và phát triển như kinh nghiệp của Trung Quốc.
  • Đã đến lúc kêu gọi người Việt nam sử dụng thiết kế “nội” như đã kêu gọi với các hàng hoá khác do Việt Nam sản xuất.

Bản lĩnh và sự trung thực của tư vấn trong nước.

  • Quá trình hội nhập đòi hỏi có thời gian và cách thức đúng, tránh tư duy nóng vội (phải làm được ngay, thắng ngay) bằng cách chủ động xây dựng phương án, kế hoạch, lộ trình hợp lý mang tính bài bản và dài hạn, tránh xu hướng “thời trang” trong cấu trúc tổ chức (thuê vài KTS, chuyên gia nước ngoài để đánh bóng thương hiệu).
  • Tư duy hội nhập phải là tư duy mở, hợp tác, cùng có lợi, cùng chia sẻ nguồn lực, trí tuệ, công nghệ, hiểu biết văn hoá lịch sử. Xoá bỏ tư tưởng kỳ thị, chuyển từ tư duy WIN-LOST (thắng-thua) sang tư duy cùng có lợi (WIN-WIN),bằng cách bắt tay hợp tác toàn diện, sâu và rộng, để làm được đòi hỏi phải tạo được sự tin tưởng của các đối tác tư vấn nước ngoài.

Thay cho lời kết

Xây dựng một nền Kiến trúc – Xây dựng Việt nam tiên tiến, có bản sắc không thể dựa trên tư duy cũ: cục bộ, tự làm, manh mún; mà chỉ có thể thành công bằng sự hợp tác thực sự đúng với ý nghiã của từ “ hội nhập” là “Hội tụ” và “ Hoà nhập”.

 

Hà Nội, ngày 22 tháng 12 năm 2009

Ths.KTS. Nguyễn Huy Khanh

Giám đốc Văn phòng KT4- VNCC

Bình luận của bạn

Danh sách chuyên gia

Đình Huân

Coder

01

chieu

Designer

02

03

Chủ đề liên quan

31/05/2017

Bắt đầu bởi Đình Huân

Trước khi chồng lên những cao ốc ngất ngưởng ken đặc trong lòng thành phố chật chội, hãy nghĩ đến những con đường và những…

31/05/2017

Bắt đầu bởi Đình Huân

Trong vòng 5 năm trở lại đây, trào lưu Kiến trúc Xanh phát triển mạnh mẽ ở Việt Nam. Những công trình xanh (CTX) xuất…

28/06/2017

Bắt đầu bởi chieu

Kienviet.net – Việt Nam trong hơn một thập kỷ qua là thời kỳ bùng nổ về xây dựng, với hàng loạt công trình cao tầng mới…